7月31日上午，昊之伟2021年工程部上半年考核总结及公司上半年工作总结会议在郑州召开。董事长张军成、总经理吴现伟、董事刘波、执行副总吴晓华、副总经理田丹华等主要领导和公司机关全体员工参加会议，分公司、项目部人员通过手机、或者集中收看云视频的形式参加会议。副总经理田丹华主持会议。 工程部上半年总结及下半年计

工程部经理李艳红

会上，通报了工程部上半年考核情况，本次考核从6月1日开始，历时39天，覆盖了公司分布在7个地区的21个重点项目，考核组分别从内业资料管理、质量风险管控、安全文明建设、标准化管理、业主满意度等方面进行综合考核和评判，达到了预期效果。并就工程部2021年整体工作进行了全面总结和梳理，深入分析工作中存在的问题，同时对2021年下半年工作计划目标进行了阐述，就重点工作任务进行了安排和部署。

工程部经理李艳红、考核组组员李朝玉

期间，还分别围绕考核过程中资料及土建、安装及安全问题进行了专题汇报。

董事刘波

就如何加强项目安全管理、强化汛后复工安全控制、做好项目部增效减耗等重点工作提出了具体要求，并对下半年公司具体安全管理作出重要部署。他表示公司大部分项目在上半年做了很多具体工作，取得的优异成绩是值得肯定的。针对上半年出现的问题和未完成的工作要在下半年积极解决、主动落实。相信在全体员工的共同的努力下，下半年公司的发展建设一定会更上一层楼。 公司上半年工作总结及下半年工作计划 做上半年工作总结报告，从经营管理、资政建设、荣誉建设、人才引进、企业文化宣传等方面详细回顾了公司上半年工作。 上半年，公司经营业绩稳中有升，既定合同额超额完成、市场范围和业务领域不断扩大、业务能力得到进一步强化;围绕晋升监理综合资质目标，资政建设有条不紊;公司先后被评为河南省2020—2021年度先进监理企业、3A信用企业等，所参建项目先后荣获“中州杯”、河南省建筑工程质量标准化示范工地等省市奖项十余项，品牌口碑进一步提升;大力引进优秀人才，加强人才培训，积极搭建干事创业广阔平台;企业文化宣传得到进一步加强，创新发展卓有成效。 希望大家继续锚定目标、真抓实干，强化“四种思维”，全力以赴推动高质量共享建设迈上新台阶。

执行副总经理吴晓华

围绕近期国务院关于深化“证照分离”改革 进一步激发市场主体发展活力的通知 国发〔2021〕7号和河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省建筑市场信用管理实施办法(暂行)》《河南省建筑市场主体信用评价办法(暂行)》的通知(豫建行规(2021)2号)文件政策、和外部环境等问题，对公司如何顺应政策和市场变化、加快实现高质量发展等内容做了深入解析和安排部署。

总经理吴现伟

就全员经营政策及公司下半年的发展规划发表讲话。他表示，全体员工要树立“全员经营”理念，积极参与公司经营，在各自的岗位上发挥各自的作用，尽到各自的责任。同时，要深刻认识到监理信息化管理的重要性，尽快将企业信息化监理的管理落地落实，推动公司的做大做强。 董事长张军成做总结发言 董事长张军成首先对上半年工作表示肯定，他指出，近日河南连续遭受强降雨袭击，造成的洪涝灾害，不论是雨情汛情，还是受灾范围、受灾程度在史上都是罕见的。我们公司员工积极投身抗洪救灾、勇于承担社会责任的行为使我深受感动，企业每个人的责任关乎到企业的生存与发展，接下来我们要更加聚焦实业，做精主业，开拓创新，做强做优企业，为推动经济社会高质量发展做出新的更大贡献。